你团队里的“老司机”，为什么带不动新人？
兄弟们，咱们先聊个实在的。创业前三年，我跟你一样，靠的是拼命。客户半夜发消息，我爬起来回；样品寄出去，我追着问。那三年，业绩翻倍靠的是我自己的两条腿。但到了第四年，我发现不对劲了—...
你的团队里，有几个人能拍着胸脯说“我知道这单怎么丢的”？
创业前三年靠拼，后面七年靠搭体系。我是崔哥，做了十五年外贸，自己创过业，也当过老板。今天咱们不背课件，就当在茶桌上聊聊——怎么把公司从“靠我一个人”变成“靠一套系统”。 为什么1个亿...
为什么你带人累死，公司却卡在1个亿上不去？
各位老兄弟，先问个扎心的问题：你每天在忙什么？是不是还在盯订单、追进度、给新人擦屁股？创业前三年靠拼命，这个我们都干过。我在外贸圈摸爬滚打15年，自己创过业，当过老板，今天坐在这茶桌...
你最怕晒的那个数据，就该贴在墙上
我创业前三年，全靠自己拼，后面七年全在搭体系。因为我知道一件事——靠我自己，公司做到1个亿就上不去了。我要的不是业绩翻倍，是团队每个人都能翻倍。很多人问我为什么1个亿是个槛？因为人多...
你团队里有人一年做三千万，有人连询盘都接不住，问题到底出在哪儿？
创业前三年靠拼，后面七年靠搭体系。到了一定规模，光靠自己撑不上去，目标不是业绩翻倍，是让团队里每个人都能翻倍。我是崔哥，干外贸十五年，自己创过业、当过老板。今天咱们不讲课，就坐这儿...
你盯了三年业绩，却忘了盯这件事：为什么团队过不了1个亿的坎？
创业前三年靠拼，后面七年靠搭体系。因为到了一定规模，光靠自己撑不上去，目标不是业绩翻倍，是让团队里每个人都能翻倍。我是崔哥，做了15年外贸，自己创过业当过老板。今天咱们在茶桌上聊点真...
为什么你签单越多，公司越乱？问题不在人，在流程
创业前三年，靠的是拼。一个人盯邮件、跟客户、盯工厂、盯出货，每天睡四五个小时，业绩也能往上蹿。但到了第四年、第五年，你会发现，光靠自己撑不上去了。目标不是让你个人业绩翻倍——是让团...
